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江西省住建領域“質量月”活動暨工程質量管理標準化現場會

在市政公用城項目工地召開

祈才 金平 承江

 

 

 

    市政公用城由南昌市政公用集團攜手綠城集團強強聯手打造,承建單位是市政開發集團,建設單位是市政地產集團。9月10日,江西省住廳召開全省住建領域“質量月”活動暨工程質量管理標準化現場會,推廣南昌市政公用城項目施工現場工程質量管理標準化經驗,鞏固和深化工程質量治理行動成果,全面提升工程質量水平。省住房和城鄉建設廳巡視員章雪兒,省建設工程安全質量監督管理局局長梁衛明,省住房和城鄉建設廳建筑監管處副處長萬根華,省建設工程安全質量監督管理局調研員余建國,南昌市城鄉建設局副調研員萬軍,贛州市住房和城鄉建設局副局長肖烽,上饒市住房和城鄉建設局副調研員劉琳,南昌市政公用集團黨委副書記、總經理萬義輝,集團領導鄭學平、章勇、朱江華,市政開發集團黨委副書記、總經理李昊,副總經理、凱華公司董事長蔡景紅,副總工、凱華公司總經理吳俊,項目負責人萬國平、左金平等有關方面負責人參加活動。

 

 

 

    萬義輝在致詞中說,市政公用城項目位于江西省南昌市新建區賢良路與惠寧路交匯處,北臨前湖大道。該項目為南昌市政公用集團攜手綠城集團強強聯手打造宜商,宜居、頤養的城市標桿大型社區,項目總規劃用地近1300畝,項目總建筑面積160萬平方米。依靠南昌市政公用集團強大的公共配套資源及建設實力,結合綠城集團國內一流的服務理念和成熟管理經驗,共同將項目打造成為江西省內一流的頤養服務示范新城,成為南昌創業,產業和居住融合的“理想之城”。本次觀摩現場定在南昌市政公用城一期項目(B地塊)施工現場,充分體現了江西省住建廳、省質監局和各級領導對這個項目施工質量的肯定,我們深感榮幸。

 

 

    作為全國500強大型國有企業,我們深知責任重大,使命光榮。在市政公用城整個建設過程中,我們將始終以“精心規劃、精致建設、精細管理、精美呈現”為宗旨,以五個“100%”管理“程序100%合法、投資100%可控、安全100%防控、質量100%創優、工期100%受控”為目標,突出“優質、快速、環保、安全、文明” 的理念,全力推廣新技術、新工藝,以安全、質量、文明施工、環保控制為重點,力爭將該項目打造成建筑領域的示范項目、樣板工程,力求為政府和百姓交上一份滿意答卷。為打造富裕美麗幸福江西“南昌樣板”做出新貢獻。

 

 

    蔡景紅就本項目的質量管控及一些做法,跟大家進行交流匯報。一是從企業層面提出高標準的管理理念及要求。在項目建設方面一直踐行 “四精”理念,并要求在工程建設管理過程中做到“五個100%”工程管理要求和目標。同時,我們市政開發集團有限公司也一直秉承“市政出品,必屬精品”的企業質量管理理念。二是構建科學的管理體系并標準化。為有效實現公司的管控及項目建設目標,我們集團從項目建設基本程序標準化、項目管理組織架構職能化,到項目實施過程的現場管理、質量創優等均制定了詳細的企業標準。三是過程管控及標準落地。通過多層級的檢查監督、考核獎懲,確保項目質量、安全處于可控范圍,各項職責落到單位落到具體的人,各項管控標準均落到工程實體。四是積極推進裝配式建筑產業,建設智慧工地、綠色工地。積極布局了裝配式建筑產業,建成并投產了100萬平米規模的市政遠大PC工廠,并在多個項目中予以使用。

 

 

    江西省建設廳巡視員章雪兒對市政公用城項目質量管理標準化給予充分肯定。同時表示,工程質量管理標準化,是依據有關法律法規和工程建設標準,從工程開工到竣工驗收備案的全過程,對工程參建各方主體的質量行為和工程實體質量控制實行的規范化管理活動。其核心內容是質量行為標準化和工程實體質量控制標準化。重點任務是建立質量責任追溯制度和質量管理標準化崗位責任制度,全面實施工程實體樣板引路,積極探索質量管理標準化與信息化融合,并建立質量管理標準化評價體系。全省將按照“試點先行、分類指導、以點帶面、穩步推進”的原則, 通過試點示范、總結推廣、全面實施,深入推進工程質量管理標準化工作。

 

 

 

  另外,參會人員就施工現場的工藝樣板展示區、綠色施工、安全體驗區、文明施工樣板區、工程實體質量控制樣板區、質量行為管理展示區等進行了觀摩。

 

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