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提質增效大跨越 穩健經營大發展

 曾員光 程祈才

 

  市政公用集團董事長、黨委書記鄧建新在2017年企業年會上的重要講話,有高度、有深度、有廣度、有角度,很實在、很實際、很實用、很實情。

    2017年是實施“十三五”規劃的重要一年,是全面深化改革向縱深推進的關鍵一年,是不忘初心,逐夢前行的一年。南昌市政開發集團將努力做大主業、做強輔業,借助裝配式建筑、地鐵管片、瀝青攪拌,不斷做大企業規模,做強企業實力。將以“提質增效”為中心,展現“十項緊盯”新作為。

    一是緊盯項目建設,全力推進難題破解。全程跟蹤,進一步強化組織、強力調度,重點破解當下系列瓶頸制約問題,確保在2017年加快錢崗安置房及市政配套工程、瑤湖花園五期項目、南昌國家醫藥國際創新園研究所項目、經開區農牧民安置房等項目的建設進度。

    二是緊盯生產安全,強力推進品牌提升。一方面,“以市政出品,必屬精品”為主導,著力在房建和市政方面培育一批優質工程、精品工程,努力建設合格工程、業主滿意工程;一方面,進一步加大對在建項目的管控力度,深刻吸取豐城電廠坍塌事故教訓,堅決消除各類安全隱患,嚴防各類事故發生。

    三是緊盯企業內質,竭力推進資質升級。大力實施資質升級戰略,力爭完成六項市政開發集團及凱華公司總承包、專業承包資質升級及增項工作,為企業拓展業務打破行業級別準入門檻,推進公司整體運營質量邁上新臺階。

    四是緊盯裝配建筑,加力推進 “龍頭”產業。 緊抓建筑業轉型發展的新契機,強力推進南昌PC廠房建設,力爭在明 年完成工廠建設并實現投產。一是按現代制造業的管理模式,努力成為南昌的遠大;二是按市場化規范操作,敢于先試先行;三是,建立完善的體系,努力成為江西區域的標桿,做好行業龍頭。

    五是緊盯項目承攬,大力推進市場份額。積極應對建筑市場項目承攬模式的改變,加大合作項目的途徑,形成多元化的聯合體模式,走出一條不拘一格的市場拓展之路。

    六是緊盯政策導向,著力推進發展機遇。緊跟大形勢下的發展方向,大力搶占當下政府正大力打造的贛江新區、臨空經濟技術區等縣區的基礎設施開發建設新領域。

    七是緊盯輔業振興,努力推進發展規模。搶抓機遇,大力拓展地鐵管片生產業務,努力實現管片生產再創佳績;面對政新攪拌站停產的現狀,盡快尋找新的地塊和合作伙伴,齊心協力,重新建設攪拌站。

    八是緊盯基礎管理,傾力推進發展基石。堅持不懈做好制度建設工作,結合公司發展實際,在工作中深刻反思,特別是在工程項目管理、材料采購管理等方面,要查缺補漏、精益求精,努力實現公司管理的標準化、規范化。

    九是緊盯干部考核,重力推進隊伍活力。進一步深化干部年度考核,堅持創造“能者上,平者讓,庸者下”的干部任用機制,切實增強公司干部的危機意識,以業績論英雄進一步調動各級干部的工作熱情,充分發揮干部中流砥柱作用。

    十是緊盯企業改革,盡力推進轉型升級。堅持改革出效益,促企業轉型升級。江西城市景觀工程有限公司合資重組后已進入新的發展階段,下一步要不斷挖掘自身潛力、充分發揮各種優勢,不遺余力拓展市場,爭取在市場競爭中脫穎而出。                         

 

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